年末北京的家裝公司并非像表面上那樣顯得平靜，而是暗藏湍流。2010年樓市的政策影響尚未擺脫，明年前途未卜的市場又橫亙在面前，盡管京城家裝公司掌舵者都表示出了堅挺的信心，但以不變應萬變的定律似乎已經行不通，創新改革才是唯一的出路。近期記者走訪京城知名家裝品牌公司發現，各項變革措施已經在緊鑼密鼓的進行中，家裝企業老總共同發出一個信號：明年必將是大刀闊斧改革的一年。
產業鏈繼續深度整合
回顧2010年的北京家裝市場，關于家居產業生態鏈的打造在這一行業從來都是一個不朽的話題。從最早開始的提供設計和施工服務，到現在似乎越來越“不務正業”，家裝公司再也不僅僅滿足于做一個大型的“包工頭”，而在關注家居文化、生活方式、流通渠道、企業模式、資本市場上傾注了更多的注意力。
幾乎每一家品牌家裝公司都有自己的產品生產鏈條，今年更為細化和深入。以實創家裝為例，除了在家具、櫥柜、木門領域建立工廠，近期又將涉足地板和吊頂的生產，并且今年7月份在十里河家具大道建立了所有業務模式的最終落地出口——“裝修第一站”，實創董事長孫威表示，把產品整合進來對給消費者提供一站式解決方案，“在這方面‘第一站’已經做得非常徹底了”。
家裝公司在主材、裝修、軟裝配飾產業鏈上的貫穿越來越成為一種必然的趨勢。業之峰裝飾公司董事長張均認為，“家裝行業上下游一體化，提供一個產業集群和一種配合效應，才能夠給消費者提供一個更便捷、更高性價比、更多的選擇，符合現階段消費者的消費特性和習慣?！背蔀橄到y解決方案服務提供商是家裝行業正在進行的方向，因此產業鏈的繼續深度整合是一個必然途徑。
成品家裝開始“登場”
品牌家裝公司在北京市場的發展從幾年前的突飛猛進，占據整個市場份額的20%多，到現在已經不足10%，這個數據雖然并非官方權威統計，但也是為數不少的業內人士的觀察結果，品牌家裝公司似乎正面臨一個拐點。于是，各大企業老總紛紛在思索，是否現有的生產和服務模式已經遠遠落后于消費者的新的訴求點了？
龍發裝飾董事長王顯笑稱，在“蟄伏”了幾年之后，現在要“出山”了，而這幾年通過各方考察，對于行業目前的弊端有了更為深刻的理解。對于行業的現狀，王顯認為，家裝公司正在給消費者提供一種不對等的服務。闊達裝飾董事長曹安閩在接受采訪時也表示，消費者現階段的突出需求就是要明明白白消費，而“增項”“釣魚式裝修”是行業堅決需要打擊的。
對行業反思的結果是帶出了一個新事物，一些家裝企業負責人認為，成品家裝或許能解決這個弊端，成為未來市場的新方向。成品家裝從最簡單的理解來看，既有一站式購物的特點，又有產品化的特點，“將來家裝公司應該開專賣店，專賣店里賣的是我們明碼標價的一件一件打包產品，從4萬5萬到十幾萬不等，每一種產品都包含了居住的基本需求，這些產品包含了有別于賣場的獨特風格和個性，消費者記住的應該是產品名稱，公司品牌名稱反而靠后了”，闊達曹安閩如是暢想未來的家裝市場。
成品家裝的整體性，也融合了家裝企業的產業鏈打造，這也是目前家裝公司看好成品化道路的原因之一。目前，北京的品牌家裝公司中，亞光亞的5S家居模式、龍發裝飾的3D家居、闊達裝飾即將推出的標準化成品裝修都屬于這一范疇。
成品家裝并非在市場上第一次出現，但推出的范圍較小，一些小公司也顯得實力不足，如果品牌家裝企業不約而同推出成品家裝，令人足以看好它的未來。究竟成品家裝是否會成為一種廣泛的、普遍性的大眾性消費，還需要市場和時間的檢驗。七姓瑤裝飾顧問王智中則表示，任何產業鏈的整合和打造，必須以消費者的利益最大化為目的，才能得到市場最終認可。
文化與生活方式打造
家裝公司發展到現在，對于企業自身模式的轉型以及內涵的打造已經成為一個不得不討論的話題。中裝協會長馬挺貴曾說，工裝看深圳，家裝看北京。北京作為家裝業的樣板市場，在文化內涵上依然有很長的路要走。
近年來，關注文化建設、社會責任的家裝公司越來越多，但風格的形成尚顯粗淺，換而言之，真正旗幟鮮明的企業屈指可數。與可以規?；?、程序化的企業管理模式不同，文化的建立實在不是短期內的事情。
科寶博洛尼CEO蔡明日前在九朝會談到生活方式問題時提到，中國剛剛過去的三十年是一個經濟野蠻增長的時代，而在后三十年企業家要思考的是如何從提升企業社會責任感和文化內涵著手。另外，打造生活方式正成為家裝公司產業鏈條中必不可少的要素之一。
后記：2011年的北京家裝市場，正如龍發裝飾董事長王顯所說，前有伏兵，后有追兵。一方面面臨著馬路游擊隊的份額擠壓，一方面工裝企業在全裝修市場中的爭奪，所以家裝公司處在夾縫中生存的境況。而每年遞增的政策房面積對于家裝公司來說是雞肋還是富礦，也并無精確盤算。2011年注定不是一個平淡的一年，新的模式出現、新的大店開設、在家居產業生態鏈建設上繼續深度發掘。適者生存，在變革中探求生存之路，是所有家裝企業的共識。 |
